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1回の会議・打ち合わせで必ず結論を出す技術1回の会議・打ち合わせで必ず結論を出す技術
斎藤 岳

東洋経済新報社 2008-06-27
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会議の運営、ファシリテーション能力について”テクニック”を論理的なストーリーと共にまとめた1冊。「ザ・ファシリテーション」と同様にストーリーを通じて各種テクニックを示す形式だが、こちらはストーリー部分がおまけに近く、また全体的に内容が(いい意味で)シンプルなのでテクニック部分がわかりやすい。こうした簡単な本をテキストに、何度も読み返すのが、身につきやすいんだろうと思う。

 評論家になり下がったスタッフ集団でも、アイデアを花火のように打ち上げるだけの一匹狼でもない。組織の中にあって、企業の頭取脳中枢として戦略的行動方針をつくりだし、それをラインに実行させる独特の力をもつ「企業参謀」集団──その存在が命運を決める。 

企業参謀 (講談社文庫)
企業参謀 (講談社文庫)
講談社 1985-10
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おすすめ平均 star
star脳内解剖?
star470円という値段、第二章まで読めば充分でしょう
star入門書の王道

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1985年著だけあり、掲載されているサンプル例題、環境など幾分古いところも散見されるが、問題解決のための方法論(P.36~)、財務諸表の解説から中期目標の設定、PPM(P.95~)の解説など基本となる部分も多い。個々のツール・方法論については、より分かりやすい本が多数出ているが、入門書の1冊として有名なため必読の価値あるのもまた事実。

損益計算書(PL)、貸借対照表(BS)、キャッシュフロー計算書(CS)からなる、いわゆる「財務3表」の役割と関連性を分かりやすく解説する書。著者は本書を読み解くことによって、「簿記や仕訳を勉強した人とさして変わりがなく、『全体像の把握』についてはそれ以上の理解が得られる」と語る。 

決算書がスラスラわかる 財務3表一体理解法 (朝日新書 44)
決算書がスラスラわかる 財務3表一体理解法 (朝日新書 44) 國貞 克則

朝日新聞社 2007-05-11
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star「まさに、ストライクゾーン!!」
star基本をていねいに解説

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専門書はどの分野も専門用語、及びその説明に終始しがちであるが、如何に全体像のイメージを万人に分かりやすく伝えるかは、また別の能力が必要である。そういった意味でも、本書は非常に参考になった。趣旨についても、BSとPLの連結イメージ(P.44)から始まり、これでもかという位の財務3表(BS、PL、CS)の関連性説明、CSのパターンによる会社の状況の推測方法(P.183)まであり、腹に落ちる。財務指標についても簡単に説明はあり(P.169)、決算書の確認がタイトルの通り楽にできるようになる。